6 مهارات تحتاج إلى تطويرها لتصبح PMP ناجحًا في عام 2023
لقد سرعت التكنولوجيا من سرعة إنجاز الأعمال ، مما جعل ممارسة إدارة المشاريع أمر بالغ الأهمية وفي المقابل ، تم إنشاء التكنولوجيا لمساعدة مديري المشاريع على التعامل مع المنافسة المتزايدة وزيادة التوقعات وتشديد القيود الزمنية.
ومع ذلك ، على الرغم من أن تقنية إدارة المشاريع قد اتخذت مئات الأشكال ، مثل برامج إدارة المهام و PMP ، إلا أن المشاريع لا تزال تفشل !!
ويشير هذا إلى أن حلول برامج إدارة المشاريع الأكثر شيوعًا لم تصل إلى جذر المشكلة – فهي ليست علاجًا للضياع في الإيرادات وفشل المشروع ، إنها تعالج الأعراض فقط.
وهذا ما نتناوله فى دورة إدارة المشاريع الاحترافية عن كيف يعالج برنامج إدارة المشاريع الاحترافية (pmp) المشكلة بالفعل والذى تحتاجة العديد من المنظمات إلى تقنية تحل بالفعل وليس فقط مشاكل الاتصال وتحديد النطاق والتخطيط غير الفعال للمشروع.
ماذا يعنى إختصار pmp ؟
يعنى إختصار PMP إلى Project Management Professional ويعتبر المعيار المثالي لإدارة المشاريع .
وتعتبر شهادة PMP واحدة من الشهادات التي لا غنى عنها في التطوير الوظيفي لكل مدير مشروع وهي أيضًا شهادة تأهيل مهني تم إطلاقها من قبل معهد الخبير بشهادة معتمدة من مؤسسة التدريب التقنى والمهنى
كثيرًا ما يتسأل الناس مؤخرًا ، أين الطريق إلى إدارة المشروعات؟ ما فائدة الحصول على شهادة PMP ، هل ستحسن عملي؟
دعني أخبرك عن مستقبل وتطور إدارة المشاريع ، وكذلك دور شهادة PMP!
تكمن القدرة التنافسية الأساسية لإدارة المشاريع في الخبرة الصناعية وبناء الفريق وتحسين العمليات و الجزءان اللذان يمكن أن تؤثرهما تجربة الصناعة بشكل أكبر ، أحدهما هو التحكم في الطلب ، والآخر هو تخطيط المخاطر.
بصفتك مدير مشروع ، تحتاج إلى التفكير أكثر في عملك اليومي وربط عملك باستمرار بالمعرفة النظرية لـ PMP من أجل تحسين مستوى عملك.
بصفتك مدير مشروع ، تحتاج أولاً إلى تجربة قدرتك على تنفيذ المشاريع في العمل في هذه العملية ، تتعلم كيفية التواصل مع الفريق والعملاء والرؤساء ، والتحكم في الاتجاه العام للمشروع ككل .
المراحل الأربع لدورة حياة إدارة المشاريع الأساسية هي كما يلي:
- الترويج
- التخطيط
- التنفيذ
- المتابعة
بعبارة أخرى ، تتمثل مهمة إدارة المشروع في تخطيط وإدارة المشروع لتحقيق أهدافه ونتائجه المعلنة.
وهذا ما تناقشة دورة إدارة المشاريع بمعهد الخبير ونتناقش أيضاً عن متطلبات تحديد المخاطر والتحكم فيها ، فضلاً عن إدارة الموارد بطريقة إحترافية .
ما هي أهمية إدارة المشروع؟
نظرًا لأن المشاريع غالبًا ما تكون معقدة وتتضمن عددًا كبيرًا من أصحاب المصلحة ، فإن وجود مدير المشروع يقود المبادرة وإبقاء الجميع على نفس الأهداف والخطة أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع .
6 مهارات تحتاج إلى تطويرها لتصبح PMP ناجحًا في عام 2022
1-. مهارة التخطيط الفعلي للمشروع
لا يمكن المبالغة في أهمية تخطيط المشروع وغالبًا ما تبالغ المؤسسات في تقدير مدى سرعة إنجاز المخرجات ، أو التقليل من التكاليف ، أو كليهما – وهى وصفة للفشل.
2. مهارة تحديد الأولويات وأهداف المشروع
يساعد مديرو المشاريع الشركات في تحديد أولوياتهم وأهداف المشروع وعندما تُترك إدارة المشروع للفريق ، فمن السهل الخلط بينه وبين الأهداف ، وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية ، والتجاوزات وهو نقص التركيز فى الأولويات.
3. مهارة المواءمة الاستراتيجية
تعد مواءمة المشاريع مع استراتيجية العمل أحد أهم أسباب تبني إدارة المشروع.
بمعنى آخر ، إدارة المشروع هي المحرك الاستراتيجي للمؤسسة لذا ، إذا لم تستخدمه في دورة حياة المشاريع ، فستفقد إمكانات هائلة للتحسين.
4. مهارة إدارة المشروع
وهي عملية استباقية مصممة لمساعدة الأفراد المناسبين على أداء المسؤوليات المناسبة في الوقت المناسب.
5. مهارة مراقبة الجودة
مراقبة الجودة هي جزء مهم من إدارة المشروع وقد يفي مشروعك بجميع المواعيد النهائية وقيود الميزانية ، ولكن سيتم اعتباره فاشلاً إذا لم يفي بمعايير الجودة.
6. مهارة قيادة أفضل
فى دورة إدارة المشاريع الإحترافية لتنمية مهاراتك القيادية ، لن تفيدك فقط ، بل يستفيد الأشخاص الذين تقودهم أيضًا وستكون أكثر تنظيماً ، مما يسهل على زملائك وفريقك النجاح.
يمكن أن يساعدك التعرف على المشكلات مبكرًا في توفير الوقت والمال في حياتك الشخصية والمهنية.
